Con la presencia del subsecretario de Atención de la Salud de las Personas, Nicolás Kreplak; el jefe de Gabinete, Salvador Giorgi; y el director provincial de Hospital; Juan Riera, Jorge Adame asumió formalmente como el nuevo director del Hospital Interzonal General de Agudos "San José" junto a las directoras asociadas Julieta Español, Yanina Mayo y Adriana Morresi. Además asumieron su cargo los nuevos directores de la región sanitaria IV, Walter Martinez y Marcelo Rojas.
Jorge Adame, quien no escondió para nada la alegría que tenía, dijo evocando al doctor Ramón Carrillo que “no se puede hacer política sanitaria si no tenés política social dentro”. Y aprovechó para dar a conocer que “el objetivo es levantar el Hospital y tenerlo abierto para la comunidad” y también recordó que hay que “entender que la salud pública tiene un costo para el estado”.
Walter Martínez, el ahora Director de la Región Sanitaria IV (que además de Pergamino comprende a Arrecifes, Baradero, Carmen de Areco, Capitán Sarmiento, Colón, Ramallo, Rojas, Salto, San Andrés de Giles, San Antonio de Areco, Salto, San Nicolás y San Pedro) dijo que buscarán “trabajar en equidad. No podemos bajar los brazos, tenemos que tratar de que las barreras de la salud se vayan destruyendo y que todos tengamos acceso a la salud pública”. Además agregó que “para el que no anda el sistema de salud cuando se desfinancia es para el que menos tiene” y por último dijo algunos de los objetivos serán que “el que menos tiene acceda a los sistemas de salud” y “tratar de trabajar en la inclusión, en la equidad y en el territorio. Estar continuamente con ustedes”.
Una vez finalizado el acto las autoridades provinciales tuvieron un momento para atender a los medios que se hicieron presentes.
Por su parte Nicolás Kreplak dijo que “acabamos de poner en función a las autoridades con las cuales ya venimos trabajando hace unos días”. El funcionario mencionó que las asunciones tendrán como “la principal meta asistir a una red. Ya no existen más los hospitales que son todo el sistema de salud en sí mismo. Hay niveles de atención como por ejemplo los primarios que son los comunitarios y un segundo nivel con alguna característica de internación. En toda la región hay diversos hospitales que dependen de este hospital para atender las situaciones de mayor complejidad”.
-¿Este lineamiento influyó en que parte del equipo directivo no perteneciera a la planta propia del Hospital San José?
-Sí, porque no es una condición necesaria que sean trabajadores del hospital. El hospital trabaja para toda la red. En esta oportunidad quienes están trabajando llevan mucha experiencia dirigiendo otras instituciones de esta red con muchísimo éxito.
-Socialmente hubo una inquietud porque quizás históricamente siempre el director pertenecía a la propia estructura. ¿A ustedes les ha llegado?
-Nosotros tenemos una línea de trabajo, que es una propuesta del gobernador (Axel Kicillof), donde escuchamos a todos los actores. Sin embargo meritamos varias cosas. Siempre estamos a disposición para escuchar.
-Como autoridad provincial dijo que se encontraron con situaciones relacionadas a falta de pago a proveedores pasadas las PASO. ¿Cómo es la situación a nivel general de la Salud en la Provincia?
-Esto es objetivo. El circuito de pagos luego de agosto fue prácticamente nulo. Los trabajadores del Ministerio comentan que desde ese entonces la presencia de autoridades era prácticamente nula. Con lo cual las deudas que tenemos son desde esa época. Lo único que no se dejó de pagar fueron los salarios. Estamos trabajando muy fuertemente en mejorar las ofertas para reducir los precios. En algunos casos tenemos ejemplo de que los insumos han aumentado un 100 por cierto por ejemplo en algo tan básico como el suero.
Estamos centralizando muchas compras que se habían descentralizado por falta de gestión central.
-Jorge Adame dijo en la conferencia se había encontrado con problemáticas iguales que en el hospital de Salto. El análisis en este tiempo de los hospitales bonaerenses ¿cuál es?
-Juan Riera: En principio hay un empobrecimiento de la sociedad en estos últimos 4 años. Hay que tener en cuenta que aumentó el índice de pobreza y falta de trabajo, en consecuencia algunas coberturas sociales que preveían el financiamiento de algunas prácticas que se hacían en el sub sector privado empezaron a demandar al sector publico. Tenemos capacidad de respuesta, pero cuando aumentás un poco la demanda te quedás con insuficiencia. Tanto el hospital de Salto como el de Pergamino han sufrido ese aumento de demanda. En el caso particular del hospital de Pergamino, en un análisis que hemos hecho y que se comparte con el resto de los hospitales de la Provincia, es el recurso humano. En la provincia tuvo que ver con una incapacidad de formalización de ese trabajador. De generarle un cargo, que ese cargo esté rápidamente incorporado a la planta. Hoy tenemos muchas camas de terapia intensiva porque no tenemos enfermeras.
-¿No están porque no están formadas o porque falta la gestión para que se incorporen a la estructura?
-Riera: Exactamente eso. Falta la gestión. Cuando yo me hago cargo de la DPH (Dirección Provincial de Hospitales) me devuelven de gobernación, porque la gobernadora (María Eugenia Vidal) había decidido no firmar 700 expedientes que incluían 600 trabajadores. Los directores se van a encontrar con esos expedientes devueltos donde tenían pases a planta permanente, recategorizaciones, becas de residencias.
-La mirada estará puesta en los recursos humanos y luego qué pasa con la infraestructura hospitalaria. En el caso del Hospital San José había el compromiso de ejecución de la guardia de adultos, estos programas está previsto sostenerlo o se van a reformular.
-Kreplak: Se planteó en la gestión anterior la reparación de todas las guardias de los hospitales. Muchos casos estuvieron muy bien, pero en otros casos lo que estaba en mal estado eran los quirófanos, las salas de internación o lo que hacía falta era una nueva área de imágenes, pero en todos se hizo una nueva guardia y eso no me parece una buena estrategia. Si es cierto que tenemos muchas guardias nuevas y nos pone muy contentos, pero la verdad es que no pensamos que la planificación deba ser normativa y a todos los mismos, sino que deba ser situacional y en función de una estrategia sanitaria. Entonces revaluando con los directores que ya nos elevaron informes de todas las condiciones de infraestructura y de todas las necesidades de los hospitales e incluso antes de empezar el acto ya nos pidieron insumos. Vamos a meritar de todas las necesidades cuál es la más importante y seguiremos con eso, sí tenemos recursos y sí estamos trabajando con Ministerio de Infraestructura para fortalecer la estructura edilicia de los hospitales y que no sea un impedimento para el normal desarrollo del sistema de salud.
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